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取締役 常盤卓也のマガジン

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COMPASS取締役 兼 R&D室室長であり、元ピープル&カルチャーユニット ユニット長の常盤が、COMPASSの経営や組織、【ピープル&カルチャー】にまつわるストーリーを発信し… もっと読む
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記事一覧

教育データサイエンスを駆使してABテストでアダプティブ遷移のアルゴリズムを改善した…

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

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データとAIの活用でEdTechの活動を加速させ、日本の教育をさらに良くする挑戦を始めま…

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

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スタートアップ・ベンチャーにおける「選択と集中」と「事業の多角化」

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

組織の未来を左右する「カルチャー」。明文化の意義と思いを紐解く【10周年インタビュ…

こんにちは、COMPASS10周年プロジェクトの豊島です。10周年記念インタビューも今回で三回目と…

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50〜100名規模の会社が人事データベースサービス(HRBrain)を導入した理由と実際に得…

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

急成長の組織を支えるオンボーディングの仕組みを徹底解説!従業員体験はこうして設計…

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

ルーティンやオペレーションなどの定常業務をNotion、Asana、GASで標準化した話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」をミッションに掲げ、小中学生に対してAI型教材Qubena (キュビナ)を提供している会社です。 気がつけば前回の記事から2ヶ月以上の期間が空いてしまいました。人事労務を管轄しているピープル&カルチャーユニットとしては、年度の変わり目である3月〜4月に査定会議や給与改定などの業務が集中することもあり、なかなか忙しい日々が続いていました。そして、そんな忙しさを克服すべく、ルーテ

フルリモート、フルフレックスで働くEdTechのバックオフィスのシステム全体像

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

コロナウイルス・オミクロン株の感染拡大を受けて、改めてCOMPASSのコロナ禍での働き…

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

M1 Pro搭載のMacbook Proを希望者のエンジニア全員に支給した話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

ピープル&カルチャーユニットを新設し、より一層企業文化に投資をしていく話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

オフィスで作業はもうしない!コミュニケーションの促進を目的としたオフィスの再設計

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

EdTech企業が中学校のキャリア教育に協力した話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

入社直後から賞与(ボーナス)が支給されるように人事制度を改善した話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」をミッションに掲げ、小中学生に対してAI型教材Qubena (キュビナ)を提供している会社です。 皆さんの会社では賞与はどのように支給されますか?賞与に関わる制度は会社によって様々で、年棒制で賞与はなしということもあれば、年収内の賞与の割合が高い会社もあったりします。COMPASSでは、先日の人事制度改定のタイミングで、MBO目標の達成度と連動して年に2回賞与を支給することに