COMPASSのモノづくりチーム

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バリューと連動し、組織体制の変化に強い人事評価制度を苦労の末に設計した話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」をミッションに掲げ、小中学生に対してAI型教材Qubena (キュビナ)を提供している会社です。 現在COMPASSでは積極的に採用活動を行っています。新しい仲間が増えるときは自然と組織に変化が生まれます。その変化が良い方向に向かうように、また既存のメンバーがより充実して働けるように、私たちは人事評価制度を2021年7月に大きく改定しました。このnoteでは、人事評価制度の設

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バリューを作っては形骸化してを繰り返し、3度目でようやく定着させることができた話

こんにちは!株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」をミッションに掲げ、小中学生に対してAI型教材Qubena (キュビナ)を提供している会社です。 現在ありがたいことに一緒に働く仲間の数が増えてきました。組織には30人・50人・100人の壁があると言われますが、最後の100人の壁が見える地点にいます。そういう背景もあって、COMPASSの企業文化を保ちながら組織拡大をしていけるように、先日バリューの再策定や人事制度の改定を行

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初めてマネージャーになるときに知っておきたいマネジメントの定義と5つの業務内容

組織の人数が30人を超えてくると、社長1人の目が全員に行き届くことが難しくなってきます。そこで、権限移譲をしてマネージャーを立てて...という動きが進んでいくのですが、マネジメントの定義が人によって異なることがあり、「せっかくマネジメントを権限移譲したのに思うように動いてくれない」「マネジメントを頑張っているのに全然評価してもらえない」と、経営者とマネージャーの間で期待値のギャップが生まれてしまうことは珍しくありません。 COMPASSでも事業成長に合わせて組織が拡大してお

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