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ピープル&カルチャー

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本

COMPASSの人事を担当する「コーポレートユニットピープル&カルチャー部」より、COMPASSの組織、【ピープル＆カルチャー】にまつわるストーリーを発信します！

運営しているクリエイター: 株式会社COMPASS

#組織づくり

給与テーブルの見直しと市場調整手当という考え方を導入した話

こんにちは！株式会社COMPASSピープル＆カルチャー部の坂井祐太です。COMPASSは「新しい学びの…

6か月前

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等級（戦闘力）を細分化し、査定の頻度を変更した話

こんにちは！株式会社COMPASSの坂井祐太です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」をミッ…

6か月前

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初めてマネージャーになるときに知っておきたいマネジメントの定義と5つの業務内容

組織の人数が30人を超えてくると、社長1人の目が全員に行き届くことが難しくなってきます。そ…

常盤卓也 | COMPASS

3年前

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バリューを作っては形骸化してを繰り返し、3度目でようやく定着させることができた話

こんにちは！株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

常盤卓也 | COMPASS

3年前

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バリューと連動し、組織体制の変化に強い人事評価制度を苦労の末に設計した話

こんにちは！株式会社COMPASS 取締役の常盤です。COMPASSは「新しい学びの環境を創り出す」を…

常盤卓也 | COMPASS

3年前

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